Servicios Disponibles: de click en el servicio de su interés
Desarrollo Personal
  Asesoría en Entrevista de Trabajo y Elaboración de C.V.
  Numerología
  Grafología
  Retroalimentación
  Bootcamp
Desarrollo Laboral
  Conferencias
  Talleres
  Cursos de Formación y DIPLOMADOS abiertos
  Programas de Trainees
  Cursos de Capacitación
Desarrollo Organizacional
  Diagnósticos Organizacionales
  Reclutamiento y Selección de Personal
  Evaluaciones Psicométricas
  Elaboración de Perfiles y Descripción de Puestos
  Realización de Evaluaciones de Desempeño
  Manejo de Programas de Cambio
  Consultoría en Políticas de Negocio
 
Desarrollo Personal

I.1. ASESORÍA EN ENTREVISTA DE TRABAJO Y ELABORACIÓN DE CV
¿No encuentra trabajo?, ¿Manda más de 20 Cv’s al día y no tiene respuesta?
Probablemente el problema está en cómo maneja la información.
Realizamos un simulacro de entrevista y le proporcionamos retroalimentación de sus áreas de oportunidad, desde al perspectiva de un reclutador.
Le orientamos en cómo resaltar la información de su CV para que le concedan una entrevista.
Apoyo en la redacción de un carta de presentación.ir al inicio

I.2.NUMEROLOGÍA
Conozca sus fortalezas, áreas de oportunidad, Capacidades, Talentos, Sociabilidad, Estabilidad Emocional, Productividad y Habilidades Gerenciales a través de una CARTA NUMEROLÓGICA
Obtenga retroalimentación
Si quiere respuestas a “porqués” de su comportamiento y forma de ser, conozca su energía a través de los números
Utilice este conocimiento a favor de su propio desarrollo
Se hace de manera personal en una cita de una hora y media
Programa de Terapia Breve a través de los números..ir al inicio
I.3. GRAFOLOGÍA
Conozca lo que la firma y su escritura dicen de uno mismo a través de una evaluación grafológica.
Se requiere de un escrito libre y firmado
Se da retroalimentación.ir al inicio
I.4. RETROALIMENTACION
Después de cualquier evaluación realizada en este despacho, se ofrece retroalimentación de los resultados con la finalidad de ayudar a hacer consciencia de uno mismo y a partir de ésta promover el propio desarrollo personal.ir al inicio
I.5. BOOT CAMP
Programa de desarrollo que implica un trabajo, antes, durante y después, en un periodo de de tiempo alejado de la ciudad y con la finalidad de tener un encuentro con uno mismo. Se trabaja el autoconocimiento, la autoestima y las emociones a partir del cuerpo, la mente, las emociones y el espíritu.ir al inicio
Desarrollo Laboral

2.1. Conferencias
¿No tiene tiempo de asistir a cursos? ¡Conozca la esencia del tema en hora y media! Todas las conferencias son diseño exclusivo * de LUBLAN CONSULTORES. Los temas que manejamos, entre otros son:ir al inicio

Nombre
Tema
 “Perdón, pero no he tenido tiempo” Manejo del Tiempo 
“No eres tu, soy yo” Inteligencia Emocional
“Ni tu, ni yo” Negociación
“Espérate, no te pongas así” Manejo de Conflicto

“Diez pesos le vale, Diez pesos le cuesta"

 Ventas 
“¡¿Yo lo dije?! ¡No me acuerdo!” Coherencia Personal
“Y ahora...¿qué hago? Manejo del Cambio
“¿Le puedo servir en algo?” Servicio
"¿Cómo te puedo ayudar?” Coaching
“No es cierto, no soy así” Autoconocimiento
“¡¿Otra vez junta?! Y ahora ¿para qué?” Manejo Eficaz de Juntas
“Es nuestro recurso más valioso” Recursos Humanos en la Empresa
“Las dos caras de la moneda” Ser gerente y hacer crecer a la gente
"Ser Ejecutivo en la Vida y humano en el trabajo” Efectividad Gerencial
“Los Números hablan” Numerología
“¿Me quieres ver la cara?” Ventas a través de la lectura del rostro 

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2.2. Talleres
Los talleres están diseñados para poner en práctica en pocas horas el concepto básico del tema. Todos los talleres son diseño exclusivo* de LUBLAN CONSULTORES y se tiene un aprendizaje vivencial. CADA TALLER INCLUYE: Manual y material del participante, diploma y material del instructor. Registro en trámite ir al inicio

Nuestros Talleres Para Crecer:
       
Taller
Objetivo
Dirigido a:
Duración
“Perdón pero no he tenido tiempo”
Manejo del Tiempo		 Generar durante el curso, un espacio de reflexión que repercuta en una visión a largo plazo y un control sobre uno mismo para un mejor aprovechamiento del propio tiempo, equilibrando la vida personal y el trabajo. Personas que consideran que “no hay tiempo” o que “no da tiempo” para nada 6 horas
“Los Números hablan”
Numerología		 El participante será capaz de elaborar su propia carta numerológica y determinar y diferenciar entre su número de personalidad, su número psíquico y su número de karma, Personas que busquen conocerse y entender porqués en su vida.
Personal de RH que desee una herramienta práctica de selección.		 6 horas
“No eres tú, soy yo”
Inteligencia Emocional		 Conocer las 5 dimensiones de la Inteligencia Emocional y detectar el nivel de Inteligencia Emocional con que cuenta cada participante. Poner en práctica técnicas para equilibrar la comunicación de las emociones con uno mismo y con los demás. Personal a todos los niveles 5 horas
“No es cierto, no soy así”
Autoconocimiento		 Proporcionar al participante, a través de cuestionarios, una identificación del nivel en el que se encuentra en 4 aspectos del acutoconocimiento (valores, orientación al cambio, orientación interpersonal y estilo de aprendizaje) Personal a todos los niveles 6 horas
“¿Le puedo servir en algo?”
Servicio al cliente		 Taller desarrollado para cambiar la perspectiva de dar un buen servicio, enfocándose a la satisfacción del cliente. Comprender el impacto de un buen o mal servicio en las ventas Personal con atención directa al público 4 horas
“¿Me regala una cita?”
Ventas		 Conocer y poner en práctica las habilidades que debe tener un vendedor. Aplicar el ciclo de venta para superar el mito falaz de que el “buen vendedor nace" Vendedores en general (catálogo, mostrador
Gerentes de Ventas		 5 horas
“¡ Ya no puedo más !”
Manejo del estrés		 Identificar el nivel de estrés individual, las causas que lo generan y sus repercusiones físicas y sicológicas. Ejercitar técnicas de relajación así como otras formas de manejo positivo del estrés. Personal a todos los niveles 4 horas
“Espérate, no te pongas así”
Manejo de Conflicto		 Aprender por parte de los participantes, las actitudes y técnicas más favorables y eficaces en el manejo de conflictos. Identificar su propio estilo. Personal a todos los niveles 4 horas
“Si quiero, pero no sé cómo”
Motivación y manejo de personal		 Diferenciar los diferentes problemas de desempeño para diagnosticar y promover un ambiente de trabajo motivador. (Aún al hablar de trabajo, esto se puede trasladar al ámbito personal) Gente con personal a su cargo 4 horas
“Ser Maestro”
Técnicas Pedagógicas /Formación de Instructores		 Identificar el propio estilo docente y las diferentes técnicas pedagógicas, abarcando los 2 hemisferios del cerebro.
Hacer un temario y preparar un curso completo, abarcando objetivos de aprendizaje, contenido y evaluación		 Personal docente
Capacitadores		 12 horas
“¡Trato hecho!”
Negociación		 Adquirir técnicas y habilidades que permitan preparar y desarrollar una negociación exitosa y con una actitud ganar – ganar Compradores
Vendedores
Gente que tenga contacto directo con clientes		 6 horas
“No estoy tan mal”
Autoestima		 Al finalizar el taller los participantes habrán desarrollado su propia escalera de la autoestima para reconocer y definirse con autoestima alta o baja y contar con ejercicios que les permitan continuar su desarrollo en casa. Personal a todos los niveles 6 horas
“¡¿Y qué digo?!”
Comunicación Gerencial		 Desarrollar técnicas para elaborar presentaciones de impacto.

Personal a todos los niveles:

Alta Gerencia
Gerencia media
Supervisor

 6 horas
“Y ahora… ¿qué hago?”
Manejo del Cambio		 Crear un acercamiento al tema de SENSIBILIZACIÓN AL CAMBIO para lograr una apertura de ideas, de pensamientos y sentimientos; así como generar durante el curso un espacio de reflexión que repercuta en el aprovechamiento y enriquecimiento de las aportaciones que el participante realice no sólo a la institución sino a su vida personal. Personal a todos los niveles 4 horas
"¿Cómo te puedo ayudar?”
Coaching		 Conocer el significado y los alcances de un líder para identificar el estilo propio de liderazgo y usarlo a favor del desarrollo de equipos efectivos de trabajo. Gente con personal a su cargo
Alta gerencia
Gerencia media
Supervisores		 6 horas
“¡Claro que sé hacia dónde vamos!
Planeación Estratégica		 Proporcionar al participante los conceptos y habilidades analíticas que necesita para diagnosticar situaciones cambiantes, para que aprenda a dirigir, administrar así como determinar los objetivos de estrategias más apropiadas para la organización. Directores
Gerentes
Personal de planeación		 8 horas
“Te voy a dar retroalimentación”
Evaluación de Desempeño		 Al finalizar el taller el participante será capaz de manejar una revisión de evaluación de desempeño, como una sesión de retroalimentación y no como una fuente de conflicto. Directores
Gerentes
Supervisores		 4 horas
“Eso a mí no me toca”
Trabajo en equipo 		Tener un aprendizaje vivencial de cómo los diferentes perfiles de aprendizaje personales influyen en el trabajo en equipo.
Identificar el propio estilo de aprendizaje y el impacto de éste en las etapas de desarrollo de un equipo de trabajo		 Equipos de trabajo
Gente con personal a su cargo		 8 horas
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Nuestros Cursos para Recursos Humanos
Taller
Objetivo
Dirigido a:
Duración
“¿Porqué quiere trabajar con nosotros?”
Entrevista		 Adquirir las habilidades necesarias para obtener y analizar debidamente la información obtenida en una entrevista para contratación de personal Personal de Re-
cursos Humanos
Alta Gerencia
Gerencia media		 6 horas
“No sé dibujar muy bien”
Pruebas Proyectivas		 Conocer, aplicar y evaluar pruebas proyectivas: HTP, Machover, frases incompletas y autobiografía Personal de Recursos Humanos 12 horas
“Preséntese para una evaluación en grupo”
Assesment Center		 Evaluar liderazgo, habilidades de comunicación, relaciones interpersonales, toma de decisiones, entre otras cosas, a personal de nivel gerencial en una sesión de trabajo práctica, con coordinador y observadores. Personal de Recursos Humanos 12 horas
“ Perdón y ¿en qué consiste mi trabajo?”
Elaboración de Descripciones y Perfiles de Puesto		 A través de instrumentos de diagnóstico y pruebas psicométricas, el participante será capaz de realizar una descripción de puesto y las características y habilidades requeridas para realizarlo. Personal de Recursos Humanos 18 horas
“Yo creo que sí puedo; sino aprendo”
Taller de competencias laborales		 Definir las habilidades, conocimientos y actitudes del personal, a través de matrices y evaluaciones de diagnóstico. Personal de Recursos Humanos 8 horas

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2.3. Cursos de Formación y diplomados abiertos
Los Cursos y Diplomados están diseñados para poner en práctica a lo largo de un proceso práctico y a la vez académico el conocimiento y las habilidades que se desarrollan. Los DIPLOMADOS son diseño exclusivo* de LUBLAN CONSULTORES y se tiene un aprendizaje vivencial. Se abren a todo público.

CADA CURSO INCLUYE: Manual, Libro y material del participante, diploma y material del instructor ir al inicio
Nuestros Cursos de Formación y Diplomados
       
Taller
Objetivo
Dirigido a:
Duración
“Ser ejecutivo en la Vida y Humano en el Trabajo”
Habilidades Gerenciales		 Generar durante el curso, un Autoconocimiento y reconocimiento de Fortalezas y talentos; para desarrollar un plan de carrera y vida Personas que se enfocan al trabajo y descuidan la parte familiar y personal 48 horas
“La Escritura no sólo se lee, ¡Habla!”
Diplomado en Grafología		 Elaborar un grafoanálisis de una persona, escribiendo un reporte, a partir de la escritura de la persona. Áreas de Recursos Humanos, Abogacía, Manejo de Dinero 60 horas
¡Trato Hecho!
Negociación		 Realizar una negociación uno a uno, bajo un esquema de abundancia y de ganar-ganar Compradores
Vendedores
Consultores
Personas de Relaciones Públicas		 48 horas
“¿Y cómo salí?”
Pruebas Psicométricas		 Conocer, aplicar, interpretar e integrar 10 de las pruebas psicométricas básicas para el diagnóstico de un candidato. Personal de Recursos Humanos 48 horas
Es nuestro activo más valioso
Diplomado Práctico y Gerencial para desempeñarse en Recursos Humanos		 Formar personas que deseen desempeñarse en el área de recursos humanos y que no tengan experiencia, para tener un reconocimiento de educación oficial y de prácticas laborales por parte de LUBLAN CONSULTORES Personas que deseen ingresar al área de RH, pero que no cuenten con experiencia. 192 horas

2.4. Programas de Trainees

Desarrollo y formación de personal a nivel gerencial y directivo
Se trabaja por grupos y se realizan las siguientes etapas:
Reclutamiento y Selección de Trainees
Diseño del Programa y Etapas de entrenamiento
Elaboración y Desarrollo de Manuales de Procedimiento y Entrenamiento
Impartición, Seguimiento y Elaboración del Entrenamiento, en coordinación con las áreas de la empresa que estén involucradas en el entrenamiento.
Evaluaciones y Sesiones de Retroalimentación con Trainees
Asignación / Nombramiento de Trainees en el puesto para el que se entrenó. ir al inicio

2.5. Cursos de Capacitación

Nuestra capacitación a empresas, implica diseñar un curso específicamente para cubrir las necesidades de la empresa, no impartir un curso sólo por impartirlo. La capacitación a empresas se desarrolla a través de las siguientes etapas:

I. DNC (Detección de Necesidades de Capacitación)
Se pide a la empresa responda las siguientes preguntas:
¿Para que se quiere un curso de X?
¿A quién va dirigido y quiénes / cuántas personas asistirán?
Se asiste por parte de LUBLAN CONSULTORES 1 día de trabajo al área a capacitar, para conocer la problemática a la que se enfrenta la gente y qué esperaría obtener de un curso de x tema.
Se definen indicadores de medición con la empresa / área a capacitar

II. Diseño
Con la información anterior, se diseña el curso, tanto en material como en ejemplos acordes a lo que se vive en la empresa / giro.
Se establecen objetivos de aprendizaje en conjunto con la empresa.

III. Impartición
Los cursos se imparten o en las instalaciones de la empresa contratante o en LUBLAN CONSULTORES, a elección de la empresa. Al concluir, se entrega a la empresa un reporte de participación de los asistentes así como de aspectos de organización, puntualidad, comentarios y resumen de la evaluación que los participantes realizan del curso.

IV.Seguimiento
Se realizan de 3 a 6 reuniones mensuales de seguimiento (depende de la duración o los objetivos del curso).
Cada sesión tiene una duración de entre 90 a 120 minutos (dependiendo del número de participantes y los objetivos)
En cada sesión se da seguimiento y se reportan resultados en base a los indicadores de medición planteados y se refuerzan puntos clave de la capacitación ir al inicio
Desarrollo Organizacional

3.1. Diagnósticos Organizacionales

Se desarrolla un diagnóstico de satisfacción con el IDEAL* ( Instrumento de Diagnóstico y Evaluación de Ambiente Laboral)
Los rubros que se evaluán son:

J Jefe (Se ven aspectos de supervisión, retroalimentación, claridad de objetivos, libertad de actuación (del jefe al subordinado), trato, confianza)
S Sueldo y Compensaciones (Aspectos de recompensa justa al trabajo realizado, cubrir necesidades básicas con sueldo, compensaciones, motivo de permanencia)
T Trabajo Gratificante ( desarrollo, crecimiento, reconocimiento, ambiente de trabajo, seguridad que proporciona, logro, grado de independencia, retos)
C Cultura Organizacional (sentido de pertenencia, identificación con valores, estabilidad, equidad)
R Relaciones con Compañeros (capacidad de relación e integración a un grupo, grado de ayuda a otros)

* Registro en trámite. Diseño exclusivo de LUBLAN CONSULTORES ir al inicio

3.2. Reclutamiento y Selección de Personal

Búsqueda y Selección de Candidatos a nivel administrativo , técnico , gerencial y directivo .
Personal seleccionado con alta competitividad en su puesto .
Pre-selección de candidatos
Evaluación con pruebas psicometricas y estudios grafológicos
Envío de candidatos Integrados con su reporte de evaluación psicométrica.
Verificación de referencias. ir al inicio

3.3. Evaluaciones Psicométricas

Evaluación psicométrica del personal que su organización requiera , entregando un reporte completo , indicando fortalezas y áreas de oportunidad resaltando compatibilidad de la persona con el puesto vacante .
Se ofrece retroalimentación al candidato
Se define la batería a utilizar, de acuerdo a las competencias o requisiciones del puesto, se evita tener una batería determinada por puesto
Evaluaciones muy personalizadas ir al inicio

3.4. Elaboración de Perfiles y Descripción de Puestos

Utilización de herramientas tanto de diagnóstico como psicométricas para determinar las habilidades que el puesto requiere, para que el personal desempeñe en forma eficiente su trabajo .
Elaboración de las Descripción de Puestos en la que se determinarán las funciones que debe realizar de acuerdo a su puesto, agilizando la operación en su empresa .
Se llevan a cabo análisis de puestos. ir al inicio

3.5. Realización de Evaluaciones de Desempeño

Diseño y asesoramiento en la Evaluación de Desempeño de su Personal , que le permita conocer los alcances y cumplimiento de los objetivos planteados en la realización de su trabajo y permitan evaluar sus resultados en forma objetiva . ir al inicio

3.6. Manejo de Programas de Cambio
Intervenciones organizacionales con la finalidad de llevar a cambio programas de cambio planeado a través de la gente
Cambios de cultura organizacional
Alineación de gente, producto y procesos a la estrategia de la organización
Elaboración de manuales y procedimientos con involucramiento de la gente de la misma organización
Apoyo en programas de implementación y/o cambios de sistema dentro de una organización ir al inicio

3.7.Consultoría en Políticas de Negocio
Programa de intervención con la Alta dirección para definir y establecer la estrategia del negocio
Se definen y trabajan los factores críticos de éxito en la organización
Se apoya en la planeación estratégica del negocio
Se definen medidores e indicadores de operación ir al inicio